O poder do “não”: resiliência, governança pessoal e o mercado das legaltechs em 2026

Priscila Spadinger*

Escrevo estas linhas sob o balanço suave de um cruzeiro que corta as águas da América Latina. Ao meu lado, o riso dos meus filhos serve como trilha sonora para uma das reflexões mais profundas que já compartilhei nesta coluna. Pelo cronograma oficial da minha vida, este deveria ser o mês do meu “sim” no altar. No entanto, estou aqui, celebrando o meu “não”. Um “não” que não foi uma desistência, mas um dos maiores atos de gestão estratégica que já realizei.

Para o leitor do portal LexLegal Brasil, acostumado a lidar com a frieza dos códigos e a precisão dos algoritmos das legaltechs, falar de um casamento cancelado pode parecer, à primeira vista, um desvio de tema. Mas convido você a olhar mais de perto. A resiliência necessária para interromper um projeto de vida que já não se sustenta é a mesma necessária para liderar a inovação jurídica em 2026.

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O Sunk Cost Fallacy: o erro de insistir no erro

No mundo dos negócios, somos frequentemente vítimas da “Falácia dos Custos Irrecuperáveis”. É aquela tendência humana de continuar investindo em algo, seja um software, uma tese jurídica ou um relacionamento, simplesmente porque já gastamos muito tempo e dinheiro nele. No cenário das startups de tecnologia jurídica deste ano, essa falácia tem sido o cemitério de grandes ideias.

Ao cancelar meu casamento, confrontei essa falácia de frente. O custo social do cancelamento era alto, mas o custo de manutenção de um erro seria infinito. No desenvolvimento de produtos, chamamos isso de “matar uma feature” ou “pivotar o modelo”. Se a base não suporta a escala, a estrutura vai ruir. Em 2026, as legaltechs que sobrevivem não são as que nunca erram, mas as que têm a agilidade de estancar perdas antes que elas comprometam o core business da vida.

A liderança feminina e o peso dos valores

Como mulher e empreendedora, minha trajetória sempre foi pautada pela construção de ecossistemas saudáveis. Criar empresas, para mim, nunca foi apenas sobre Ebitida, mas sobre impacto e valores. Quando percebi que o projeto pessoal que eu estava construindo já não refletia os valores de dignidade, parceria e visão de futuro que aplico nas minhas empresas, a decisão tornou-se clara, embora dolorosa.

A resiliência de que falo não é a capacidade de aguentar o peso do mundo sem reclamar. Isso é martírio, e o mercado jurídico já está cheio de mártires exaustos. A verdadeira resiliência de 2026 é a integridade. É a capacidade de alinhar quem você é com o que você faz. Ao escolher meus filhos, minha família e as empresas que fundei sobre uma convenção social que já não me cabia, eu não estava recuando; eu estava protegendo meus ativos mais valiosos.

O cenário legaltech em 2026: do algoritmo à ética

Vivemos um ano em que a Inteligência Artificial Geral (AGI) já automatizou a burocracia. O diferencial competitivo do advogado e do empreendedor jurídico hoje reside na sua capacidade de julgamento ético e moral. Estamos na era do “Human-Centric Tech”. Se não somos capazes de tomar decisões difíceis sobre nossa própria governança pessoal, como teremos autoridade para desenhar algoritmos de justiça ou liderar equipes complexas?

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O mercado latino-americano de inovação jurídica amadureceu. Em 2026, os investidores não compram mais apenas o “pitch deck”; eles compram a resiliência do fundador. E nada demonstra mais resiliência do que a coragem de ser autêntico em um mundo de aparências. A minha decisão de trocar o altar pelo oceano com meus filhos é um reflexo direto da maturidade que as startups precisam: a coragem de focar no que é essencial e descartar o que é apenas ruído estético.

A gestão do caos e a visão de futuro

Muitos me perguntam como consigo manter a produtividade e a visão de longo prazo em meio a turbulências pessoais. A resposta é simples: eu não separo a empreendedora da mulher. Sou uma unidade. Se meu ambiente doméstico ou pessoal não é um porto seguro, meu ambiente empresarial sofre as consequências.

Nesta viagem, olhando para a vastidão do mar, percebo que as ondas são como o mercado: imprevisíveis. Você não controla o oceano, mas controla o leme. Cancelar o casamento foi retomar o leme. Foi decidir que o meu “ano de 2026” não seria definido por uma ilusão de estabilidade, mas pela realidade da minha felicidade e do bem-estar dos meus filhos.

Para as legaltechs, o recado é o mesmo. Muitas vezes, o crescimento exponencial exige que você abandone o conforto de uma parceria antiga ou de um investidor que não entende sua cultura. O crescimento dói, mas a estagnação destrói.

O manifesto da autenticidade

Este artigo é um convite à provocação. Quero que você, colega advogado e entusiasta da tecnologia, olhe para sua mesa de trabalho hoje, seja ela física ou digital, e se pergunte: “O que eu estou mantendo na minha vida ou no meu escritório apenas por medo do que os outros vão pensar?”.

A resiliência que o futuro exige de nós é a de saber quando fechar um ciclo para que o próximo possa ser verdadeiramente grande. Troquei as flores por sal, as promessas vazias pela presença real com meus filhos e a expectativa alheia pela minha própria paz.

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Em 2026, o maior luxo não é o sucesso financeiro, pois isso é consequência. O maior luxo é a liberdade de tomar decisões difíceis e dormir em paz com elas. Sigo navegando, com o coração leve e a certeza de que a melhor versão das minhas empresas e de mim mesma acaba de nascer desse “não” corajoso. Que este ano seja o ano em que todos nós tenhamos a coragem de cancelar o que é morno, para dar espaço ao que é extraordinário.

^{*Priscila Spadinger é CEO da Aleve LegalTech Ventures S/A e colunista do Portal LexLegal Brasil. Lidera iniciativas de inovação jurídica e acompanha de perto a jornada de dezenas de legaltechs brasileiras.}

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