Natal de 2025: o fim da ilusão da inovação jurídica e o começo do Direito que sabe construir
Priscila Spadinger*
Todo final de ano convida à retrospectiva. Mas o Natal de 2025 impõe algo além da reflexão: um acerto de contas com a realidade da inovação jurídica. O mercado de legaltech, no Brasil e no mundo, encerra este ciclo mais silencioso, mais seletivo e, sobretudo, mais maduro. A euforia deu lugar às perguntas difíceis. E isso é um sinal claro de evolução.
A pergunta que ecoa não é mais “quem está inovando?”, mas sim: “quem está construindo algo que se sustenta?” A bolha não estourou. Ela se filtrou. Durante anos, confundimos inovação com velocidade. Confundimos MVP com negócio. Confundimos pitch com entrega.
Leia também: Due diligence e venda de empresas: caminhos usados pelo mercado LegalTech
Em 2025, o mercado corrigiu essa distorção. Legaltechs sem modelo claro, sem governança, sem aderência real ao jurídico profissional começaram a desaparecer do radar, não por falta de tecnologia, mas por ausência de estrutura.
O capital ficou mais criterioso. Os escritórios ficaram mais céticos. Os departamentos jurídicos ficaram mais exigentes. Não é crise. É seleção natural.
Venture building deixou de ser discurso e virou método
É aqui que o Venture Building em LegalTech deixa de ser tendência conceitual e passa a ser estratégia de sobrevivência. Construir startups jurídicas hoje exige: desenho de modelo de negócio antes do código
governança antes da escala, validação jurídica real antes do marketing, conexão institucional antes da captação.
Venture building não acelera ideias frágeis. Ele elimina fragilidades antes que elas se tornem prejuízo. E esse é um ponto que o mercado global já entendeu: o Direito não tolera improviso estrutural.
O erro que custou caro ao ecossistema
O maior equívoco da última fase da inovação jurídica foi tentar importar modelos do mundo tech puro para um setor regulado, conservador e altamente relacional como o Direito. Legaltech não é SaaS genérico. Não é app de conveniência. Não é crescimento a qualquer custo.
O Direito exige: confiança institucional, segurança jurídica, previsibilidade, reputação. Sem isso, não há adoção. Não há escala. Não há valor.
2026 será o ano da verdade
O Natal de 2025 marca o encerramento de um ciclo ilusório e a abertura de outro muito mais exigente. Em 2026: nem toda legaltech vai sobreviver, nem todo investidor continuará no jogo, nem todo advogado estará disposto a mudar. E tudo bem.
O ecossistema não precisa ser maior. Precisa ser melhor estruturado. Venture Building passa a ser o diferencial competitivo real, não para criar mais startups, mas para criar negócios jurídicos viáveis, governáveis e integrados ao mercado.
O advogado que não entende construção vai herdar sistemas que não controla
Há uma provocação inevitável: advogados que não participam da construção das soluções que usam acabam reféns delas. O futuro do Direito não será decidido apenas por quem programa, mas por quem desenha modelos, processos e limites. Quem não ocupar esse espaço agora será apenas usuário de soluções pensadas por outros, e isso tem custo estratégico.
Veja também: Gestão financeira em legaltechs: chave para valor e crescimento
Entre o Natal e o próximo ciclo
O Natal simboliza nascimento. Mas só há nascimento real quando há estrutura para sustentar a vida que começa. Que 2026 seja menos sobre “lançar” e mais sobre edificar. Menos sobre discurso de inovação e mais sobre arquitetura de negócios jurídicos. Menos sobre promessas e mais sobre método, governança e visão de longo prazo. O Direito que permanece não é o mais rápido. É o que foi bem construído. E isso, definitivamente, não se improvisa.
*Priscila de Oliveira Spadinger é CEO da Aleve LegalTech Ventures S/A e colunista do Portal Lex Legal Brasil. Lidera iniciativas de inovação jurídica e acompanha de perto a jornada de dezenas de LegalTechs brasileiras.
Outros artigos de Priscila Oliveira (Spadinger) em LexLegal:
Liderança skin in the game: você é o porco ou a galinha na revolução das legaltechs?
